第(1/3)页 视频会议结束后,加工厂简陋的办公室里烟雾还未完全散去。 李斌把还剩半截的烟按灭在塞满烟头的烟灰缸里,脸上依旧残留着震惊,他咂咂嘴,看向坐在对面的王皓: “卧槽!王主管,说真的,你跟这公司熟,你知不知道这个张伟……到底啥路数啊?” 李斌搓着手,眼里闪着光: “我这刚来两天,还没摸清门道呢。” “但这哥们……也太他妈神了吧?一天!就一天!两百万的业务,直接给他干齐活儿了!这……这他妈还是人啊?” 他身体前倾,语气夸张: “王主管,咱也是干过销售、跑过业务的。” “你说说,这种级别的猛人,放在别的公司,那妥妥是销冠,是宝贝疙瘩啊!” “一个月工资加提成,那不得……不得往天上飞?” “十万?二十万?都有可能吧!” 王皓听了,没有立刻回答,而是认真思索起来。 李斌的话点醒了他。 张伟这两百万的业务,确实立下了泼天大功。 按照行业常规,即便是提点相对较低的传媒行业,这么大金额的单子,业务员的提成也绝对是一笔可观的数字。 就算按比较保守的5个点算,那也是十万块。 更不用说其中可能还有高利润项目带来的额外奖励。 但星月传媒目前的薪酬体系,还是相对扁平化的。 王皓之前主要考虑的是稳定团队、激发善意,通过高底薪、好福利和项目奖金来激励大家。 对于这种“超级英雄”式的突出贡献,确实还没有一个非常明确、能匹配其价值的即时奖励机制。 能力强弱、贡献大小,短期靠觉悟和情怀,长期却必须要有公平合理的利益分配来支撑。 否则,就像李斌隐隐点出的那样,时间久了,难免会有人心里不平衡: “为什么我付出那么多,却和别人拿得差不多?” 王皓意识到,随着公司业务量爆发式增长,像张伟、林薇、周建军这些展现出超凡能力、承担了核心责任的员工,他们的薪酬和激励方式,必须尽快细化、差异化。 第(1/3)页